كانت صهاريج المياه التي تسعى لملء بطونها ترتد عبر البحيرات الجافة في عاصمة التكنولوجيا المزدهرة في الهند. انتظر سائقوهم ذوو العيون الغاضبة في الطابور لامتصاص ما يمكنهم من الآبار المحفورة على عمق ميل في الأراضي المتربة بين مكاتب التطبيقات والأبراج السكنية المسماة باسم الجهنمية – وكلها بنيت قبل أن تصل إليهم خطوط الصرف الصحي والمياه.
عند أحد الآبار، حيث أعرب الجيران عن أسفهم لخسارة بستان مانجو، سجل سجل مكتوب بخط اليد تدفقات المياه خلال الأزمة: 3:15 و4:10 صباح أحد الأيام؛ 12:58، 2:27 و3:29 في اليوم التالي.
وقال براكاش تشوديغودا، سائق ناقلة نفط في جنوب بنغالورو، المعروفة أيضاً باسم بنغالور، بينما كان يربط خرطوماً بالبئر: “أتلقى 50 مكالمة يومياً”. “يمكنني الوصول إلى 15 فقط.”
يعاني وادي السليكون في جنوب آسيا من مشكلة تتعلق بالطبيعة، وهي مشكلة لا تستطيع البرمجيات حلها. وفي الزحف خارج قلب بنغالورو، حيث تنمو عادة أحلام الثروات التكنولوجية، تفتقر المدارس إلى المياه اللازمة لتدفق المراحيض. لقد أصبحت الغسالات هادئة. تم تأجيل الاستحمام، ويتم نقل الأطفال الذين لا يملكون سوى المياه القذرة للشرب إلى المستشفى بسبب حمى التيفوئيد.
إن المشكلة الكبرى التي تعاني منها بنغالورو ليست قلة الأمطار (فهي تتساقط عليها كميات وفيرة من الأمطار، بقدر ما تهطل في سياتل)، بل إن الأمر الذي يعيق هذه الأمة العملاقة النشطة في كثير من الأحيان: ألا وهو الحكم المصاب بالتهاب المفاصل. ومع اندفاع المدينة نحو المستقبل الرقمي، وتضاعف عدد سكانها ثلاث مرات ليصل إلى 15 مليون نسمة منذ التسعينيات وبناء نظام بيئي تكنولوجي حيوي، تراجعت إدارة المياه ولم تلحق بها أبدًا، حيث تم تجفيف طبقات المياه الجوفية السليمة بسبب الانتشار غير المحدود للآبار الجوفية في المناطق الحضرية.
إن فشل الإدارة البيئية أمر شائع في جميع أنحاء البلاد التي تعاني من التلوث الشديد والحاجة الماسة للنمو الاقتصادي لتوفير احتياجات 1.4 مليار شخص، بما في ذلك الأحزاب السياسية والانقسام بين شمال الهند وجنوبها. لكن صراع بنجالورو في مجال المياه يضعف بشكل خاص بالنسبة للكثيرين – ويحفز البعض الذين يفكرون في بيع المياه أو الإصلاح – لأن المدينة تعتبر نفسها مدينة مبتكرة. وفي هذه الحالة الأسباب والحلول معروفة.
وقال فيشواناث سريكانتياه، الباحث في مجال المياه والمخطط الحضري في بنغالورو: “لا توجد أزمة في توافر المياه”. “إنها أزمة واضحة لفشل الدولة.”
وأضاف في مقابلة أجريت معه في منزله، حيث كانت الكتب عن المياه والأنهار مكدسة إلى السقف تقريبا، أنها أزمة ناجمة عن الافتقار إلى الخيال إذا نظرنا إليها بطريقة أخرى.
وكما يقول خبراء السياسة العامة، فإن بنغالورو وولاية كارناتاكا الأوسع كانتا بطيئتين للغاية في التخطيط للنمو، ومنقسمتين للغاية بين الوكالات، ومتشددتين للغاية في اعتمادهما على ضخ المياه صعوداً من الخزانات على طول نهر كافيري على بعد أكثر من 50 ميلاً.
على الرغم من التاريخ الطويل للهيدرولوجيا المحلية – بنى نادابرابهو كيمبيجودا، مؤسس بنغالورو في القرن السادس عشر، مئات البحيرات المتتالية للري – إلا أن المسؤولين ظلوا في الغالب متمسكين بالخيار الهندسي التقليدي الذي لجأ إليه أسلافهم في الخمسينيات والستينيات.
وهذا هو الحال رغم التحديات والتكاليف. وتستهلك تكلفة الطاقة وحدها لضخ المياه 75 في المائة من إيرادات مجلس إمدادات المياه والصرف الصحي في بنغالور، في حين توفر حوالي نصف ما تحتاجه المدينة فقط.
أما الباقي، على مدى عقود، فقد جاء من الآبار المحفورة – وهي عبارة عن حفر يبلغ عرضها حوالي ست بوصات تعمل مثل القش للمياه من طبقات المياه الجوفية أدناه. وقامت هيئة منفصلة عن مجلس المياه بدفن 14 ألفاً منهم في الأرض، نصفها جاف الآن، وفقاً للمسؤولين. ويقدر الخبراء أن السكان قد حفروا ما بين 450 ألفًا إلى 500 ألف بئر أخرى في مشهد المدينة، دون أن تعرف الحكومة مكانها أو أن يكون لديها إحساس واضح بتأثيرها.
في معظم أنحاء المدينة، تشبه الآبار أجراس الأبواب، فهي كثيرة ولكنها تبدو غير مرئية حتى يشير إليها شخص ما. وتظهر حالات فشل الحفر على شكل دوائر متقطعة في الشوارع الأكثر هدوءًا؛ غالبًا ما تكون النجاحات مغطاة بالزهور، مع وجود خرطوم أسود يلتف داخل منزل في الشارع.
إن قضاء يوم في مقصورة الشاحنة الناقلة للسيد تشوديغودا قد أتاح لنا لمحة عن كيفية عمل النظام المخصص. وفي إحدى المحطات، كتب السائقون أوقاتهم في سجل بينما كانت الكاميرات تراقب مقدار ما أخذوه. وفي مكان آخر كان الإمداد بطيئًا ومنظمًا: كان ستة سائقين يتناوبون لمدة 20 دقيقة لتعبئة حوالي 6000 لتر، أو حوالي 1600 جالون، على بعد خطوات قليلة من بحيرة مستنفدة إلى بركة. وفي الثالثة، باع صاحب المبنى حمولة للسيد تشوديغودا دون انتظار.
قال وهو يخرج من الشاحنة: “كل دقيقة لها أهميتها”.
ويتراوح عملاؤه من مصنع لحمالات الصدر يعمل به 100 عامل إلى مبنى سكني صغير، كل ذلك على بعد أميال قليلة لتحقيق أقصى قدر من الربح. وكان يتقاضى ما يصل إلى 1500 روبية (18 دولارًا) لكل حمولة ناقلة، أي أكثر من ضعف المعدل السائد قبل بضعة أشهر، وهو ما اعتبره مبررًا لأن التكاليف ارتفعت.
غالبًا ما تفشل أجهزة الحفر – التي يتم استئجارها بسهولة من الشركات التي لها واجهات متاجر في جميع أنحاء المدينة – في العثور على المياه أو تضطر إلى التعمق أكثر الآن، مما يعني المزيد من الكهرباء والغاز للمضخات التي تسحب السائل الثمين من الأرض.
إن التأثيرات، رغم أنها ليست بمستويات تشبه “الكثبان الرملية”، أصبحت أكثر وضوحا في الأسابيع الأخيرة، وخاصة في ممرات التكنولوجيا، مع ضبابية الشقق الفاخرة، والأحياء الفقيرة، ومتاجر الهواتف المحمولة، ومراكز التسوق، وعيادات الإخصاب في المختبر، والمكاتب المتلألئة.
وفي وايتفيلد، وهي مركز برمجيات مزدحم، عرضت سوميدها راو، وهي معلمة في مدرسة عامة جديدة، أن تسأل فصلها المكون من تلاميذ يبلغون من العمر 12 عاما عن تجاربهم مع ندرة المياه. تم طلاء الممرات بألوان زاهية مع كلمات التشجيع – المرونة والمواطنة والتعاون. في الصف، سُئلوا عن عدد المرات التي يحصلون فيها على الماء في المنزل.
قالت فتاة ذات ضفائر: “يوم واحد في الأسبوع يا سيدتي”.
قال صبي بالقرب من الخلف: “ليس لدينا سوى دلو”.
وصاح آخر: “لا يوجد ماء في الآبار”.
ويأخذ العديد منهم كميات صغيرة من مياه الشرب من صنابير المدارس لأسرهم – زجاجة مياه واحدة فقط لكل طفل، لأنها كل ما تستطيع المدرسة توفيره. خلف منطقة اللعب، كان لون الزنجبيل المطحون وقوامه كومة ضخمة من المعدن: بئر مكسور.
وقال شيكار فينكاتاسوامي، مدرس التربية البدنية ذو شارب قاطع طريق: “توقف المحرك عن العمل”.
أثناء سيره باتجاه منزله خلف المدرسة، أشار إلى حفرة جافة فشل فيها الحفر، وأخرى حيث تم الحفر. ويتناوب بضعة آلاف من الأسر على استخدام المياه لمدة ساعة، مع جدول زمني مفصل يتم إدارته بشكل صارم.
وأعرب قادة المجتمع المحلي عن اعتزازهم بالطريقة التي تعاملوا بها مع الأزمة، مما خفف من وطأة التضحيات. وقد تم إلهام العديد من الآخرين للقيام بعمل أوسع.
في صباح أحد الأيام، ظهر أربعة من العاملين في مجال التكنولوجيا، الذين أصبحوا نشطاء في مجال المياه، في الركن الشمالي من المدينة حيث عمل السيد سريكانتياه، باحث المياه، مع المجتمع المحلي لتجديد بحيرة كانت مليئة بالقمامة. وترسل شبكة صغيرة من مرشحات وأنابيب الغرغرة 200 ألف لتر من المياه الصالحة للشرب يوميًا.
قال السيد سريكانتياه: «سيصل العدد قريبًا إلى 600 ألف». والسعر لكل عميل: ما يقرب من ثلث ما يتقاضاه سائقو الناقلات.
وقال العاملون في مجال التكنولوجيا إنهم خططوا لمشاركة التفاصيل مع الجيران والمسؤولين، لنشر فكرة أن البحيرة، التي تستخدم مياه الأمطار ومياه الصرف الصحي المعالجة بخفة، يمكن تحويلها إلى مصدر مياه آمن وبأسعار معقولة وموثوق به.
وفي مقابلة أجريت معه في مكتبه، تبنى رئيس مجلس المياه، رام براساث مانوهارا، 43 عاماً، وهو مسؤول حكومي محنك تم تعيينه قبل ثلاثة أشهر، الفكرة.
واعترف بأن بعض المسؤولين السابقين كانوا يفكرون بشكل ضيق فيما يتعلق بإدارة المياه، وقال إنه يأمل في جذب الأموال العامة والخاصة لاتباع نهج أكثر إبداعا، والمزج بين الأساليب القائمة على البيانات والتي من شأنها إحياء البحيرات للسماح بإعادة تغذية طبقات المياه الجوفية وتوسيع نطاق حصاد مياه الأمطار والحفاظ عليها.
وقال: “نحن نتجه نحو حل أكثر مراعاة للبيئة”. “حل أكثر فعالية.”
لكن التقدم كان بطيئا حتى الآن. وأضاف أنه لم يتمكن من تعيين أي موظفين إضافيين، ويعمل يوميا من الساعة 6 صباحا حتى الساعة 2 صباحا.
ويدعو إلى أن الإغاثة قصيرة المدى ستأتي في الأسابيع القليلة المقبلة، مع تمديد مياه الخزان إلى أجزاء أخرى من المدينة وتوقع هطول أمطار الربيع. والأهم من ذلك كله، أنه، مثل كثيرين آخرين في وادي السيليكون في الهند، يأمل أن يؤدي كل الاهتمام العام بندرة المياه إلى إضافة زخم للتغيير على المدى الطويل.
وفي أحد أركان مكاتبه، طُبع اقتباس من بنجامين فرانكلين على قطعة من الورق وتم لصقه على النافذة: “عندما يجف البئر، نعرف قيمة الماء”.
وقال وهو يفرك عينيه المتعبتين: “إن هذه الأزمة تمنحنا فرصة”.
ساهم عمران خان باثان في إعداد التقارير.
